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F.Vaillant (Crédit Agricole Pyrénées Gascogne) : " Nous avons constitué une communauté de 24 coach-managers"

La banque figure parmi les secteurs les plus impactés par l’accélération digitale. La nécessité d’accompagner les équipes dans ces changements d’envergure s’impose. Fabrice Vaillant, DGA du CAPG, évoque le vaste plan de transformation managériale qu’il a déployé pour répondre à cet enjeu.

S.Kieffer (Sogetrel) : "Créer des passerelles entre insertion et entreprises"

En 2017, le site de Blanquefort de Sogetrel s'est uni à l’association Plombiers du numérique pour dispenser une formation gratuite à destination de personnes éloignées de l’emploi. Responsable du développement RH du groupe, Sébastien Kieffer revient sur cette initiative et ses suites.

L. Briot de la Crochais et Y. Coquentin (Abaq): "Le candidat est mort, vive le porteur de projet"

On ne rejoint plus une entreprise mais un projet, et une équipe au sens sportif. Son succès suppose des qualités chez tous les acteurs, du sponsor, au dirigeant en passant par le coach et les joueurs. Or, ces projets individuels sont-ils compatibles ? Quelles sont les attentes légitimes de chacun ? Trop souvent, par manque de temps, de recul, de capacité à se dire les choses, ce questionnement est négligé.

H.Mouraret (Scarabée Biocoop) : "L'holocratie donne du sens au travail de chacun"

Installée à Rennes, la société Scarabée Biocoop est un des membres historiques et fondateurs du réseau Biocoop. Elle compte aujourd’hui 250 salariés et neufs magasins. Une entreprise singulière qui a été, en 2015, la première société française à adopter l'holocratie, une méthode de management visant à redonner le pouvoir de décision aux salariés.

Y-E.Le Gall (groupe Rocher): "Former nos collaborateurs à une conscience écologique encore plus militante"

En décembre 2019, le groupe Rocher annonçait son changement de statut juridique, devenant ainsi la première entreprise à mission en France, une étape dans son développement, s’inscrivant dans la continuité de la volonté de son fondateur. Yann-Étienne le Gall, directeur général adjoint, explique comment le groupe familial reconnecte les gens à la nature.

M.Trarieux (OL Groupe) : "Le nouveau stade est le catalyseur de notre démarche RSE"

Installé dans son nouveau stade depuis 2016, l’Olympique lyonnais, 500 salariés, est le deuxième club du pays en termes d’effectifs, juste derrière le PSG. Un bouleversement important qui a été l’occasion pour le groupe d’accélérer sa démarche RSE. Rencontre avec Maelle Trarieux, Responsable RSE de l'OL.

Recrutement programmatique : un nouveau job à portée de clic

Pour trouver la perle rare, chasseurs de têtes et entreprises peuvent utiliser des algorithmes inspirés du marketing. Peu de start-up sont positionnées sur ce marché porteur.

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