"On n'adhère véritablement à une transformation qu’à la condition d’y avoir été associé en amont."
Une question à Jean-Michel Caye, Senior Partner & Managing Director, responsable mondial de l'expert
Décideurs. Quels sont aujourd’hui les enjeux essentiels liés au leadership ?
Jean-Michel Caye. L’environnement dans lequel évoluent les entreprises est de plus en plus volatil : un avantage concurrentiel peut quasiment disparaître du jour au lendemain. Pour rester compétitive, une entreprise doit impérativement acquérir une capacité d’adaptation en continu, et ne pas attendre une crise pour se transformer. Au sein même de l’entreprise, le leadership est une force capable de mobiliser les collaborateurs et de fixer un nouveau cap, pour faire du changement une co-construction. L’association de l'encadrement intermédiaire est un facteur clé de succès : on n'adhère véritablement à une transformation qu’à la condition d’y avoir été associé en amont.
Je pense par ailleurs que le leadership doit évoluer en matière de style pour répondre aux enjeux de notre époque. En effet, l’écosystème qui entoure les grandes entreprises est beaucoup plus riche et complexe qu’il ne l’était auparavant : sous-traitants et fournisseurs, bien sûr, mais également associations, groupes d’influence, médias et pouvoirs publics. C’est cette complexité accrue que le dirigeant doit être capable d’embrasser s’il veut être porteur de sens pour son organisation.
Jean-Michel Caye. L’environnement dans lequel évoluent les entreprises est de plus en plus volatil : un avantage concurrentiel peut quasiment disparaître du jour au lendemain. Pour rester compétitive, une entreprise doit impérativement acquérir une capacité d’adaptation en continu, et ne pas attendre une crise pour se transformer. Au sein même de l’entreprise, le leadership est une force capable de mobiliser les collaborateurs et de fixer un nouveau cap, pour faire du changement une co-construction. L’association de l'encadrement intermédiaire est un facteur clé de succès : on n'adhère véritablement à une transformation qu’à la condition d’y avoir été associé en amont.
Je pense par ailleurs que le leadership doit évoluer en matière de style pour répondre aux enjeux de notre époque. En effet, l’écosystème qui entoure les grandes entreprises est beaucoup plus riche et complexe qu’il ne l’était auparavant : sous-traitants et fournisseurs, bien sûr, mais également associations, groupes d’influence, médias et pouvoirs publics. C’est cette complexité accrue que le dirigeant doit être capable d’embrasser s’il veut être porteur de sens pour son organisation.
