C.Peccolo (Allianz GCS) : " Être au fait des problématiques financières permet de communiquer avec une population d’experts "

Décideurs. Comment passe-t-on de directrice financière à directrice des ressources humaines ?

J’avais cette idée en tête depuis un moment et l’opportunité s’est présentée. Le top management m’a donné ma chance et a pris le risque ! Sur le papier, je ne suis pas la candidate idéale avec toute l’expertise technique requise, mais favoriser la mobilité est une politique au sein du groupe Allianz. Ce que j’aimais déjà dans mes précédentes fonctions, c’était le management, l’aspect humain. En tant que DAF, déjà, je ne m’orientais pas vers les sujets d’analyse financière mais préférais gérer la carrière de collaborateurs comptables, par exemple, et les aider à monter en compétences. J’avais envie de pousser plus loin cette expérience et d’élargir mes horizons. Je suis assez empathique, j’aime le contact, j’aime faire en sorte que les gens se sentent bien et les motiver. En tant que DRH, je peux apporter ma pierre à l’édifice.

Allez-vous suivre une formation ?

Oui, elle durera cinq semaines sur les problématiques RH spécifiques, puis le groupe m’accompagnera de nouveau par différentes formations proposées en interne. En outre, je vais diriger une équipe qui est déjà très experte avec des collaborateurs présents depuis longtemps. Je ne pars pas du néant.

Quels sont vos objectifs ?

Personnellement, c’est un défi, tout est nouveau, je dois acquérir de la crédibilité et me former. D’un point de vue professionnel, je veux me positionner en support pour tous les opérationnels, travailler sur les mobilités, j’en suis l’exemple même. Je trouve que l’on a parfois une vision rigide, j’aimerais développer le champ des possibles et apporter de l’énergie positive. Un projet de réorganisation des départements RH au sein du groupe est parallèlement en cours avec la mise en place d’un outil commun : c’est un sujet auquel je me consacrerai une fois en poste. J’ai la chance de démarrer dans un environnement serein où je vais avoir le temps de prendre mes marques.

Pensez-vous que votre formation de financière soit un atout ?

C’est surtout mon expérience de manager qui va m’être utile, mais il est vrai que mon expérience en finance peut être un atout. Cela va m’aider sur la compréhension des problématiques de l’entreprise. En comité de direction, les sujets de résultats et de profitabilité occupent une part importante, je pourrai rester en contact avec les autres membres du comité de direction. Être au fait des problématiques financières me permet d’être dans la boucle et de communiquer avec une population d’experts.

" Les sujets de résultats et de profitabilité occupent une part importante en comité de direction "

La fonction de DRH peut parfois être perçue comme à part quand elle doit s’entretenir avec des populations aux fortes compétences techniques qui ne lui accorderont pas tout son crédit. Or, je suis déjà reconnue experte dans mon domaine.

Comment votre nomination est-elle accueillie par les collaborateurs du groupe ?

Jusqu’alors, nous n’avions plus de DRH France, les collaborateurs sont donc ravis, ils font le parallèle : les personnes étaient heureuses dans mon équipe, ils ont donc envie de me laisser ma chance. J’ai eu des retours très positifs, on vient me voir pour me soutenir. De nombreuses personnes avec qui j’ai eu l’occasion de travailler m’ont soutenue, notamment la directrice générale. Il va falloir que je fasse mes preuves, montrer que je suis à la hauteur de leurs attentes… mais je sens une certaine bienveillance.

Quelles sont, selon vous, les qualités d’un DRH ?

Je crois que c’est quelqu’un qui arrive à proposer des solutions, à accompagner le client interne dans ses besoins quotidiens et à travailler l’employabilité des collaborateurs. Il doit préparer son entreprise aux changements.

Roxane Croisier