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B. Kostic (Groupe Setec) : "Rester une femme, là où je pourrais parfois être tentée d’adopter la posture d’un homme"

À la tête de la direction des ressources humaines du groupe d’ingénierie Setec, le défi de Biljana Kostic est double : faire vivre la fonction dans un univers à la fois technique et masculin.

D. Mahé (Syntec Conseil), "L’entreprise n’appartient pas au monde des militants mais à celui des faiseurs"

Pour David Mahé, administrateur de Syntec Conseil, le défi de l’égalité ne sera relevé qu’à condition de corriger les inégalités à hauteur de femmes, c’est-à-dire dans les entreprises.

Génération Covid, touchée mais pas coulée

Premières victimes des conséquences économiques de la pandémie, les 18-24 ans sont bien décidés à ne pas se faire entièrement voler ce qui demeure, malgré tout, le plus bel âge de la vie.

Fait religieux en entreprise : la foi dans le management ?

Le projet de loi "confortant les principes républicains" prévoit d’inscrire dans la loi l’obligation de neutralité pour les salariés des entreprises délégataires de service public. Retour sur la réalité du fait religieux en entreprise au lendemain du 115e anniversaire de la loi de séparation de l'Église et de l'État.

N. Mancret (Jeantet) : "On observe une reprise du contentieux individuel"

À la tête du département droit social de Jeantet, Nicolas Mancret est reconnu pour son expertise en matière de gestion sociale des restructurations d’entreprises. En cette période de crise, il est aux côtés des DRH pour faire face aux bouleversements.

Présidence du CSE d’établissement, du CSE central: quelle articulation ?

Au cœur des problématiques sociales des entreprises, Marie-Laurence Boulanger et Elodie Dubuy, avocates au sein du cabinet Fromont Briens, détaillent l'importance de la présidence du CSE dans la fusion des instances de représentation du personnel.

E. Bourgoin (ING), "Les collaborateurs de demain recherchent l’inspiration et non l’encadrement"

Après la bascule en mode agile d’une large partie de son organisation, ING France poursuit sa démarche d’amélioration continue, en travaillant notamment sur son « purpose » un atout pour la marque employeur du groupe, d’après Emeline Bourgoin, sa DRH France.

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