Rêvés, décriés, romancés, les casinos n’ont jamais cessé de nourrir l’inconscient collectif du monde occidental. Aujourd’hui, en France, la réalité est bien plus froide, et l’industrie casinotière est autant régulée qu’elle s’est grandement professionnalisée. Après avoir connu une période faste à partir des années 1990, puis un fort repli d’activité à la fin des années 2000, le marché a trouvé son rythme de croisière. Explications avec Fabrice Paire, président du directoire de Partouche, historique du métier qui a tout connu : gloire, procédure de sauvegarde, puis renaissance.
Avec l’expansion et le besoin d’exploitation du big data, la banque d’affaires GP Bullhound a dégagé les dix tendances qui devraient soutenir la croissance du secteur technologique cette année. Celles-ci seront au fondement de la stratégie d’investissement du groupe. De la vôtre ?
Pionnier du capital-innovation en France, Innovacom lance, mardi 4 février, avec succès son premier Fonds commun de placement dans l’innovation, le FCPI Avenir Numérique. Deux jours plus tard la société, via Technocom3, participait à la première levée de fonds d’Avicenna.ai, start-up de l’imagerie médicale. Retour sur ces deux opérations.
Les évolutions sociétales, réglementaires et financières redessinent les contours du métier de conseiller en gestion de patrimoine, dont l’avenir dépendra de sa capacité à valoriser le conseil délivré. Un état des lieux s’impose.
Le 5 juin 2019, Novares, groupe industriel français spécialisé dans l’injection plastique pour l’industrie automobile, a remporté le trophée de la meilleure stratégie d’open innovation lors du G20 « Strategy & Management Summit » organisé par le groupe Décideurs.
Le dirigeant de Sigfox, spécialiste des objets connectés, revient sur les caractéristiques du marché de l’Iot, sur le développement d’une offre de réseau privé (PAN) et sur les récents partenariats stratégiques de l’entreprise.
Le géant de l’hôtellerie de luxe et des casinos accélère sa mue.
Dans un contexte chamboulé par l’explosion de la location
entre particuliers, le groupe sait qu’il doit faire évoluer son offre,
se diversifier et tirer profit des nouvelles technologies
pour continuer à tirer son épingle du jeu. Alexandre Desseigne-
Barrière revient sur les défis et les projets en matière de
transformation de cette entreprise familiale plus que centenaire.