En mai dernier, Jean-Pierre Mesic a pris la succession de Hugues de Laage à la direction des ventes B2B du groupe Stellantis en France. Alors que Peugeot domine ce marché, celui-ci va devoir piloter la gestion de l’ensemble des marques qui composent désormais ce nouveau groupe.
Les nouveaux modes de consommation nés de la crise sanitaire poussent les entreprises à réinventer leur image de marque et donner plus de sens à leurs messages.
Lancement d’un nouveau produit, obtention de subventions... Cette PME du Tarn, qui subissait indirectement la crise du secteur aéronautique, a su rebondir. Elle souhaite notamment se déployer davantage dans la défense où elle vise des projets de pointe.
Les quatre associés et cofondateurs du cabinet Wemean plaident pour une raison d’être concrète et opérationnelle à tous les niveaux de l’organisation. Selon eux, la clé de la transformation réelle, c’est l’embarquement de tous, avec, au bout du chemin, une nouvelle dynamique d’entreprise, de la valeur partagée et un impact positif dans la société.
L’ETI mayennaise a eu du nez en constituant des stocks importants juste avant le premier confinement. Cela lui a permis de répondre à la demande et de partir à la conquête de nouveaux marchés.
L’entreprise spécialisée dans les cartes à puce va investir 3 millions d’euros pour se développer dans la santé. Déjà dans les tuyaux, ces projets n’ont pas été entamés par la conjoncture, qui a pourtant bien secoué cette société dont le chiffre d’affaires dépendait en grande partie de l’aéronautique.
Avec la crise sanitaire, les entreprises ont accéléré leur digitalisation. Une accélération qui les oblige à initier leurs clients en les incitant ainsi à utiliser les nouveaux services numériques de consommation en pleine émergence.