DAF Corner

interview

Caroline Landré (Welcome to the jungle) : "J’ai été séduite par la fonction pivot du DAF qui reste au cœur des décisions"

Caroline Landré est directrice administrative et financière de la plateforme de recrutement Welcome to the jungle. Après huit années côté banque d’affaires chez Clipperton Finance, elle décide de passer de l’autre côté du miroir, côté entreprise. Elle revient sur les raisons de ce choix et le futur de la profession de DAF.

Aurélien Musset (Evesio) : "Ma fonction m’oblige à avoir une vision à 360° et être force de proposition"

Aurélien Musset est DAF d’Evesio, une structure qui rassemble sept centres de médecine nucléaire. L’objectif est de garantir un service spécialisé dans ce domaine en France et de proposer une plateforme intégrée pour les médecins. Il évoque les ambitions de croissance de la société.

Laura Cuenin-Renucci (Emmaus Défi) : "Le DAF est une fonction support qui fait parler les chiffres"

Laura Cuenin-Renucci est directrice administrative et financière d’Emmaüs Défi, une association régie par la loi de 1901. Considérée comme une structure d’insertion pour l’activité économique (SIAE), elle vise à réinsérer dans la vie active des personnes qui connaissent la grande exclusion. Emmaüs Défi s’appuie sur un très large réseau privé de partenaires pour développer sa stratégie de croissance.

Laura Chouzy (Safran.AI): "Je sentais que la société avait le potentiel pour devenir une référence mondiale"

À la tête de la direction financière de Safran.AI (ex-Preligens) depuis 2021, Laura Chouzy a contribué à la transformation de la start-up en une scale-up qui a rejoint Safran en 2024. Réalisant une des plus belles sorties de l’année. Une CFO dont le parcours est guidé par de bonnes intuitions et forgé par la conviction de l’importance de l’aspect humain de son métier.

Nicolas Cherpantier (Pretto) "J’ai intégré Pretto à un moment clé pour la vie de la société"

Nicolas Cherpantier est CFO de Pretto, la start-up qui révolutionne le courtage immobilier en ligne. À 30 ans, il est le plus jeune directeur financier de ce dossier spécial. Retour sur une carrière construite à la vitesse de l’éclair.

Mounia Mir (Kili Technology) : "Un CFO doit être entrepreneur dans l’âme"

À 36 ans, Mounia Mir est CFO de Kili Technology, une start-up spécialisée dans la donnée d’apprentissage pour l’IA, en plein virage stratégique. Elle partage sa vision inclusive de la fonction finance et revient sur les enjeux de diversité des directions financières ainsi que la dimension entrepreneuriale essentielle au rôle de CFO.

Louis Clément (TapNation) : "Il faut toujours être un bon business partner, proche de l’équipe managériale, et des collaborateurs"

Louis Clément est CFO de TapNation depuis 2021. Alors qu’il était DAF à temps partagé auprès de la société, avide d’aventure entrepreneuriale, il décide de rejoindre l’éditeur français spécialisé dans les jeux mobiles en plein contexte d’hypercroissance.

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Caroline Landré (Welcome to the jungle) : "J’ai été séduite par la fonction pivot du DAF qui reste au cœur des décisions"

Aurélien Musset (Evesio) : "Ma fonction m’oblige à avoir une vision à 360° et être force de proposition"

Laura Cuenin-Renucci (Emmaus Défi) : "Le DAF est une fonction support qui fait parler les chiffres"

Laura Chouzy (Safran.AI): "Je sentais que la société avait le potentiel pour devenir une référence mondiale"

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Mounia Mir (Kili Technology) : "Un CFO doit être entrepreneur dans l’âme"

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