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Multi-family office indépendant, adossé ou bancaire, …difficile de s’y retrouver. La réalité du métier est aussi large qu’il existe de structures différentes. L’envers du décor est plus complexe à appréhender qu’il n’y paraît malgré les efforts réglementaires auxquels sont soumis les acteurs du marché. Si on pose l’intérêt du client au centre du débat c’est bien la notion d’indépendance qui s’avère centrale. Mais finalement, que recherchent vraiment les clients de ces structures ? Répondre à cette interrogation c’est d’abord se poser la question de ce que doit être la mission du Family Office (FO).

Créé il y a plus de 19 ans, Haussmann Patrimoine est un cabinet de Conseil en Gestion de Patrimoine (CGP) basé à Paris, Bordeaux et Montpellier, dont la clientèle est répartie sur la France entière. Composé d’une équipe d’une vingtaine de collaborateurs salariés, le cabinet propose un accompagnement patrimonial et des solutions d’investissement ou de défiscalisation adaptées aux attentes d’une clientèle de particuliers, de professions libérales et de chefs d’entreprise, souvent déçue par les offres et services de leur Banque Privée.

Présidente de Prophil, centre de recherche et cabinet de conseil en stratégie, spécialiste de la contribution des entreprises au bien commun, Virginie Seghers a participé dans ce cadre à l’élaboration de la loi Aillagon de 2003 et accompagné la création de nombreuses fondations françaises et internationales. Elle revient sur le rapport parlementaire* de juin dernier et décrypte le milieu philanthropique français.

Alors que la crise a durablement bouleversé l’économie, même l’immobilier, traditionnellement considéré comme une valeur refuge, est confronté à un avenir incertain. Dans ces conditions, certaines sociétés de gestion proposent des fonds professionnels datés destinés à une clientèle professionnelle et assimilée comme telle. Mansour Khalifé, fondateur de MNK Partners, fait le point sur les stratégies mises en place par cette structure spécialisée dans l’immobilier paneuropéen.
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