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C’est souvent l’homme de la situation. Psychiatre, coach et consultant en entreprise, Éric Albert conseille aujourd’hui les grands patrons du CAC 40. En fondant l’Institut français d’action sur le stress (Ifas) au début des années 1990, ce grand spécialiste du management a ouvert la voie aux changements dans les organisations. La rédaction l’a interrogé sur sa vision du leadership au XXIe siècle.

C’est un des jeunes prodiges du Web français. À bientôt 30 ans, Alexandre Malsch a concrétisé, en lançant Melty.fr en 2008, son projet de groupe médias mûri dès l’âge de 15 ans. Précoce, ce brillant développeur devenu patron d’une start-up internationale a codé l’ADN de son leadership comme celui d’un entraîneur de foot. Carton plein !

Les entreprises qui ont un impact puissant sur leur industrie, d’Apple à IBM, de Toyota à Tesla, ou de Disney à Vivendi, sont-elles le fruit du succès d’un leader individuel ou d’un leadership collectif ? Quelle part a réellement le leader de premier plan, et quelle part a son équipe de direction ? Le leadership est-il aussi centralisé qu’il en a l’air ?
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