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Alors que Go Sport vient de passer en redressement judiciaire et que Place du Marché a été liquidé, Florian Ridard et Guillaume Gallix, respectivement directeur et consultant sénior dans l'agence Vae Solis Communications, reviennent sur la spécificité de la communication dans le cadre d'une restructuration. Si le mur des faillites tant annoncé n'a pas eu lieu, le volume d'entreprises en difficulté augmente. La transparence devient alors une nécessité pour une stratégie de communication efficace. 

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Après plusieurs semaines de report, le tribunal de commerce de Grenoble vient de placer en redressement judiciaire le groupe Go Sport. La branche française, à l’inverse, n’est pas encore en cessation des paiements, mais les difficultés du vendeur d'équipements sportifs font courir un risque aux 2000 salariés de Go Sport France. Un redressement qui s'annonce complexe, le parquet a fait savoir qu'une enquête préliminaire pour "abus de bien social" était ouverte en parallèle.

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Jean Berg, président et fondateur du cabinet de conseil en stratégie, Strategia Partner remet en question la fatalité des crises, des évènements qui, au contraire, peuvent être sources d'opportunités. Depuis les années 1950, l’économie mondiale est structurellement cyclique avec une crise tous les 4 ans. Sa volatilité augmente. La capacité des entreprises à résister aux crises se réduit. Or, la crise permet toujours aux leaders de croître et de gagner des parts de marché. Les approches traditionnelles ne suffisent plus. Il faut faire des choix, accroître l’anticipation, l’agilité et la gouvernance.
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Professionnel unanimement reconnu sur le segment du restructuring, Marc Sénéchal a démontré ses talents de négociateur en trouvant une issue à l’OPA hostile de Véolia sur Suez. Il ajoute désormais une nouvelle corde à son arc. De là à transformer en profondeur BTSG² ? La question lui est posée. Entretien avec Marc Sénéchal, mandataire judiciaire et associé fondateur de BTSG², et Charles Clément-Fromentel, ancien CFO au sein du groupe Orange et administrateur indépendant qui a rejoint Marc Sénéchal en 2022 en tant que managing directeur prévention de BTSG².

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Capable d’accompagner des entreprises françaises ou étrangères en conseil ou en contentieux, l’équipe M&A du cabinet Ydès – qui compte aujourd’hui plus d’une trentaine de professionnels du droit, dont 10 associés – tire son épingle du jeu sur le marché. Intervenu sur plusieurs opérations en 2022, le département prévoit une année 2023 plus tempérée. Avec toujours de belles opportunités. Entretien avec Marc Chaudet, associé du cabinet.

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Pascal Bine associé chez Skadden, Alexia Delahousse, VP Legal de Qonto, Joffrey Célestin-Urbain, directeur du Sisse et Matthieu Creux, président de Avisa Partners reviennent sur le contexte économique et géopolitique actuel, marqué par une succession rapide d’événements inédits. Une situation qui remet plus que jamais au goût du jour le paradoxe entre la protection des intérêts économiques nationaux et la nécessité de donner les moyens à l’émergence de champions européens.
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Un accord entre les deux acteurs incontournables de la télévision payante a été confirmé en ce début de semaine. Canal+ qui possédait déjà un tiers des parts de son concurrent va devenir l’actionnaire unique d’OCS et d’Orange Studio. Une opération qui permettrait à la filiale d’Orange, en difficulté, de conserver ses emplois et à Canal+ d’étendre considérablement son catalogue.

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De nombreuses banques proposent communément aux grands groupes internationaux des services de centralisation de trésorerie (ou "cash pooling"), prévoyant le transfert quotidien des excédents de trésorerie du groupe vers un compte pivot centralisateur. Les contrats correspondants, presque toujours présentés comme des contrats d’adhésion s’inscrivant dans le cours normal des affaires, peuvent-ils pour autant être signés les yeux fermés ? Par Aurélien Jolly est Counsel au sein du bureau parisien de Skadden à Paris.

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Avec la fin de l’année 2022, les chiffres du marché du M&A sont tombés. Un constat s’impose, ils sont mauvais, en particulier pour le large-cap. Les méga deals, valorisés entre 1 et 5 milliards d’euros ont reculé de – 43 %, c’est plus que la moyenne de – 37 % d’après une étude Refinitiv. Pourtant, certains secteurs se sont distingués et récemment des dossiers comme April ou Trescal ont abouti en France nonobstant un marché du financement complexe. Comment expliquer ces cas de résilience ?

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