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Depuis septembre, les deux groupes étaient à couteaux tirés, LVMH souhaitant mettre fin à l’accord de fusion signé quelques mois plus tôt avec Tiffany. Les fiancées trouvaient finalement en octobre un nouveau deal, qui prévoit une baisse du prix d’achat. La fusion doit maintenant s’opérer dans un contexte sanitaire et politique incertain mais porteur de quelques espoirs.
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Depuis dix ans, Flowbird s’est spécialisé dans le transport public, le stationnement et leur paiement. Son PDG Bertrand Barthélemy opère une vaste transformation pour accompagner la transition digitale. Il revient sur cette réalisation de grande envergure, ses difficultés, ses succès et sa stratégie.
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Fondé en 1994, Paprec a connu une incroyable croissance au point d’être devenu le numéro 3 français de la gestion des déchets, réalisant un chiffre d’affaires de plus de 1,5 milliard d’euros. Une réussite qui s’explique par la combinaison de deux mantras chers à Jean-Luc Petithuguenin, son président : la protection de la planète et l’engagement social.
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La reprise de Carbone Savoie par Tokai Carbon coche toutes les cases du retournement idéal. Et ce, autant sur les plans financier et réputationnel pour Alandia Industries que sur celui des dispositions sociales pour la plupart des salariés avec une belle opération financière à la clé, en plus d’être stratégique pour l’État et sa filière européenne de batteries.
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L’association des WiR (Women in Restructuring) est une jeune association, créée en 2018. Elle connaît un développement rapide et compte aujourd’hui près de 130 membres parmi lesquelles des avocates, administrateurs et mandataires judiciaires, expertes du chiffre, banquières ou encore spécialistes de la communication de crise comme l’explique Mylène Boché-Robinet, sa présidente.
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Toute entreprise qui rencontre des difficultés bénéficie autour d’elle de divers acteurs pour lui venir en aide. Delphine Caramalli, associée de Clifford Chance, est l’un d’eux. Elle revient sur les effets de la crise sanitaire pour les sociétés, sur la mutation inévitable du secteur du retail et nous partage ses conseils.
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Comme beaucoup d’entreprises du retail, l’entreprise de prêt-à-porter Grain de Malice affronte une forte concurrence et un avenir bien incertain pour le secteur de l’habillement. Pourtant elle réussit à se redresser et à innover, y compris malgré la crise sanitaire. Nicolas Guffroy, son leader finance, nous explique les enjeux auxquels le retail, dont Grain de Malice, est confronté.
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Alors que la crise sanitaire se prolonge, comment juger les mesures économiques et budgétaires mises en œuvre pour tenter de circonscrire ses effets ?  Nicolas  Bouzou, économiste habitué des échanges avec Bercy, revient sur les décisions prises par l’exécutif depuis mars et sur la politique menée par la BCE pour accompagner la relance.
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