Politique & Société

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« Des prises de décision plus rapides »

Ancien dirigeant de l’entreprise familiale Van Eeghen Group et actuel président de l’association Les Hénokiens, qui représentent au niveau mondial les entreprises familiales de plus de 200 ans, Willem van Eeghen précise ce qui fait leur force.

« Des négociations souvent plus ardues »

Fortes d’une performance supérieure à la moyenne, les entreprises familiales intéressent de plus en plus les fonds. Une poignée d’entre eux tentent même de proposer des offres dédiées, avec plus ou moins de succès. Jacques Ittah, banquier d’affaires, donne les règles à suivre.

« Donner de l’importance à la tradition familiale permet de pérenniser un modèle »

Propriétaire de l’un des plus importants domaines viticoles de Bourgogne depuis près de 200 ans, la famille Latour a su conserver les valeurs fondatrices de sa maison. Son secret ? Un juste équilibre entre tradition et innovation. Principal exportateur de vin de la région, l’entreprise, actuellement dirigée par Louis-Fabrice Latour (septième du nom), produit environ sept millions de bouteilles chaque année. Son objectif : « la perfection ».

Quand les valeurs créent de la valeur

En se construisant autour de repères tels que la solidarité, la fidélité et le respect, les entreprises familiales séduisent les consommateurs. Quant aux salariés, ils s’investissent plus facilement dans la stratégie de la société.

« L’alignement entre la sphère privée et publique est la certitude d’une cohérence »

Créée en 1921, l’entreprise Chabé est une société qui s’inscrit dans la durée. Avec près de cent ans d’existence, elle est aujourd’hui une référence sur le marché français des VTC. Guillaume Connan, directeur général et arrière-petit-fils du fondateur Maurice Chabé, nous explique les secrets d’une telle longévité.

Vision à long terme et engagement quotidien

En s’inscrivant dans la durée, les entreprises familiales offrent à leurs dirigeants le bien le plus cher : du temps. Combinée à une chaîne de décision courte, cette vision de long terme leur donne un avantage précieux. Pour concilier les deux, elles doivent savoir préparer leur transmission et organiser leur gouvernance

« Anticiper les questions de gouvernance : une étape clé d’une transmission réussie »

La pérennité des groupes familiaux repose notamment sur l’existence de structures de gouvernance efficaces et acceptées par tous les actionnaires. Il est essentiel de les mettre en place dans une logique d’anticipation des crises, en particulier pour préparer sereinement la transmission de l’entreprise.

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