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En matière de management, Denis Olivennes, président de Lagardère Active, croit plus à l’efficacité de la décision concertée qu’à celle de l’autorité imposée. Raison pour laquelle il voit dans le concept d’organisation libérée non seulement une aspiration naturelle des salariés mais aussi un levier de performance pour l’entreprise. Témoignage inspiré et inspirant.

Après avoir dirigé la stratégie mondiale de Microsoft sur le segment des PME et des partenariats, Vahé Torossian a pris les rênes de l’entité française en septembre 2016. S’il fourmille de projets pour son groupe, notamment en matière de cloud et d’intelligence artificielle, il regrette de ne pas voir les hommes politiques partager son enthousiasme sur les opportunités du digital.

Se doter d’un chief happiness officer, beaucoup en parlent, Talan, 1 700 salariés, l’a fait. Président et cofondateur de cette entreprise de conseil et de service en IT, Mehdi Houas revient sur le sens de cette initiative et, à travers elle, sur sa volonté d’horizontaliser l’organisation pour gagner en performance. Parole de leader.

Cofondateur de Web Atrio, société de services informatiques créée il y a cinq ans et qui compte aujourd’hui 75 salariés, Rémi Gaubert a du mal à se définir autrement que comme cogérant. Normal, Web-Atrio est une entreprise libérée. Ce qui implique des prises de décisions partagées, un fonctionnement horizontalisé et un leadership fondé sur les seules compétences.

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