Au bord de la faillite en 2008 et 2012, la société française d’effets spéciaux et de box Internet a redressé la barre. Après trois ans
de gestion rigoureuse , elle est repassée à l’offensive en signant cinq acquisitions en 2015. Esther Gaide, CFO, revient sur les ambitions du groupe pour 2016.
Au bord de la faillite en 2008 et 2012, la société française d’effets spéciaux et de box Internet a réussi à redresser la barre. Après trois ans de gestion rigoureuse s’accompagnant de coupes multiples, elle repasse à l’offensive en signant cinq acquisitions en moins de douze mois.
À l’image de 2015, c’est une fin d’année mouvementée pour la presse française. Tandis que Lagardère a annoncé le regroupement d’Europe 1 et du JDD, Libération a déjà rejoint L’Express dans les locaux du groupe Altice.
Développé sur le thème de « l’usine 4.0 », cet incubateur a pour objectif d’introduire les technologies digitales dans l’activité industrielle du groupe.
« Pluralisme de l’information », « intérêt du public », « respect de la jurisprudence fixée par le Conseil d’État » et « appréciation de la situation » des chaînes et du paysage audiovisuel français : telles sont les raisons pour lesquelles LCI passe en clair sur la TNT, au contraire de Paris Première et Planète+. Retour sur une bataille très médiatique.